Представьте, что вам нужно оценить уровень «стратегичности» компании – включая оценку стратегического управления, актуальную стратегию, стратегические решения, и т.д. Непростая задача, не так ли? Теперь представьте, что вам нужно сравнить уровни «стратегичности» различных компаний между собой, чтобы понять, какая из них имеет больший потенциал в долгосрочной перспективе. Как быть, если такие компании оперируют в разных отраслях? А если еще и в разных странах с разной управленческой культурой? А если сравнивать несколько компаний? Звучит как нереальная задача? Отнюдь!
С такой задачей столкнулось международное рейтинговое агентство, оперирующее в 23 странах, отлично знакомое инвесторам как лидер в области информации о финансовых рынках, а также известное, как составитель кредитных рейтингов и рейтингов корпоративного управления. Во все более усложняющемся деловом мире инвесторам требуется больше критериев для принятия решений об участии в том или ином бизнесе. В дополнении к существующим методам сопоставимой оценки компаний различных стран и отраслей, агентству потребовался механизм анализа уровня «стратегичности». Рабочий инструмент должен был содержать единые и сопоставимые критерии оценки уровня стратегического управления в
- различных странах
- различных отраслях
- компаниях разного размера
Применение такого инструмента должно давать ответ на вопрос: «Какая компания имеет больший инвестиционный потенциал в долгосрочной перспективе?» Ответ на вопрос должен помочь принять решение об инвестировании в ту или иную компанию.
В ходе проекта были проанализированы актуальный теоретические школы стратегической мысли. Также была собрана и проанализирована информация о практическом использовании различных методологий и практик в стратегическом управлении компаний разных стран и отраслей. По результатам аналитической работы была разработана классификация признаков стратегического управления. Для каждого признака были определены параметры оценки и степень влияния на уровень стратегического управления. Затем были разработаны рабочие инструменты для сбора, обработки и анализа информации и расчета интегрированного показателя уровня стратегического управления компании.
Разработанный инструментарий был успешно опробован в трех «пилотных» проектах в странах БРИК: оценивался уровень стратегического управления в банковской, телекоммуникационной и производственной компаниях. С его помощью определяется уровень стратегического управления компаний.
Методология была принята в качестве рабочего инструмента – рейтинга, – и используется агентством во многих странах для поддержки принятия решений международными инвесторами.
Как пришлось помучиться:
Кроме нескольких признанных школ стратегического управления международного уровня, в каждой стране существуют свои устоявшиеся практики и особенности. Дополнительно, нередко бывает так, что стратегические решения слабо формализованы и имеют недостаточно документированные основания, а следовательно – сложно создать универсальный инструмент для сбора информации и последующего анализа. В такой ситуации выбрать единые критерии, которые были бы понятны инвесторам для сопоставления компаний из, например, России, Индии и Бразилии – серьезная головоломка.
Моя работа уже помогла
улучшить управление в компаниях в 11 странах, работающим в 137 городах
Создание системы реализации стратегии в международной металлургической группе
Построение системы стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей в металлургической группе — игроке международного рынка.
Система управления операционными рисками
Создание и настройка системы управления операционными рисками для повышения операционной эффективности в телекоммуникационной группе
Аудит системы KPI и оценка стратегического управления в ТОП-5 производственном холдинге
Аудит и оценка системы показателей эффективности для ТОП-5 международном игрока в производстве металлов из полиметалических руд и подготовка рекомендаций для интеграции системы в стратегическое управление
Создание многоуровневой структуры организации
Создание концепции вертикально интегрированной структуры управления для проведения реформы естественной монополии
Оптимизация бизнес процессов производственного холдинга
Оптимизация бизнес-процессов для повышения операционной эффективности крупнейшего в России и Восточной Европе производственного холдинга
Стратегический аудит: оценка стратегии строительного холдинга
Улучшение стратегического управления и аудит стратегии строительного холдинга обеспечили достижение целей акционеров
Помощь в управлении исполнением стратегии
Временный аутсорсинг части функций стратегического управления позволил не замедлять темпы роста бизнеса и выполнить утвержденную стратегию
Управление инвестициями в группе компаний
Разработка, постановка и настройка качественного управления инвестициями создало условия для развития бизнеса в группе компаний
Реинжиниринг инвестиционного процесса для развития бизнеса
Оптимизация инвестиционного процесса и разработка методики оценки будущего трафика обеспечили запланированный, но сорвавшийся ранее, рост
Реструктуризация бизнеса инвестиционной группы
Реорганизация группы и реструктуризация активов подняли управление инвестиционной группой на новый уровень, существенно увеличив доходность и капитализацию
Разработка бизнес стратегии для лидера рынка
Поиск и формулирование бизнес стратегии для строительно-монтажной компании, которая не только укрепила лидерскую позицию, но и форсировала долгосрочное развитие бизнеса
Разработка концепции реформирования региональных ЖКХ
Разработанная концепция реформирования ЖКХ регионов легла в основу бизнес-плана развития создаваемого единого жилищно-коммунального комплекса
Стратегия развития и региональной экспансии
Поиск путей экспансии для уникального бизнеса и определение объема необходимых инвестиций, их динамики и нормы доходности, а также принятие инвестиционного решения
Разработка бизнес плана для международного банка-лидера
Тонкая настройка инвестиций международного банка в создание кластера по лесопереработке
Реорганизация растущей группы компаний
Реорганизация группы обеспечила прозрачное и эффективное управление активами, а акционеры группы получили возможность сфокусировать свои усилия на долгосрочном развитии
Вертикальная интеграция предприятий в производственный холдинг
Создание интегрированного механизма управления единой группой и обеспечение синергии от слияния производственных предприятий
Стратегическое управление для международных инвесторов
Инструментарий был опробован в трех странах БРИКС и лег в основу универсального рейтинга, который используется для поддержки принятия решений международными инвесторами
Отзывы клиентов
Работать с Виталием комфортно и продуктивно.
Мы признательны за качественную и добросовестную работу и будем рады новому сотрудничеству!
Кроме безупречной содержательной части исследования хочу отметить яркую и убедительную презентацию результатов. Впечатляет!
Мнение Виталия порой диссонирует с нашими устоявшимися представлениями, но он умеет быть весьма убедительным.
В проекте по поиску стратегии результат превзошел наши ожидания по глубине проработки и качеству. Профессиональная работа!
Отличная реакция на предложения и замечания по ходу реализации проекта и глубокое знание темы ‘разработка стратегии развития’. Многое было выше моих ожиданий.
В проекте по постановке стратегического управления особо стоит отметить обязательность, несмотря на объективные обстоятельства. Все обещания были выполнены в срок и в полном объеме. Даже несколько больше.
Мы провели организационные изменения быстрее и эффективнее, чем предполагали с самого начала. Все было весьма профессионально.
Наш проект не был типичным, поскольку был нацелен на критерии оценки стратегического процесса в широком контексте. Мы вполне удовлетворены результатом. Мы получили всю информацию, которая нам требовалась.
Не могу не отметить преданность делу и целеустремленность Виталия. Проект всегда возвращался на путь к намеченным результатам, несмотря на все объективные затруднения.
Последовательность и убедительность действий Виталия помогла нам без осложнений провести непростую реорганизацию бизнеса. Мы на себе почувствовали, сколько значит опыт в подобной трансформации.
Стратегические изменения всегда непросты. С участием Виталия мы ощущали уверенность при их проведении.
Благодаря Виталию мы начали стратегически управлять компанией.
Представленные результаты фактически превысили требуемый объем: мы получили большую степень детализации критериев и более полный перечень в вопросниках. Результат превзошел ожидания.
При разработке Сбалансированной Системы Показателей все работы были выполнены довольно добросовестно. Наши ожидания либо оправдались, либо были превзойдены.
Виталий в самом деле умеет решать сложные бизнес-задачи!
Твои музыкальные вкусы так себе, но твое видение впечатляюще, комплексно и имеет длительный горизонт.
Очевидно, опыт работы в компании Нортона-Каплана не прошел напрасно. Разработанная ССП существенно облегчила нам долгосрочное управление и мобилизовало менеджмент.
Великолепным качеством Виталия является его умение быстро влиться в коллектив и взглянуть на компанию изнутри, что позволяет добиться максимального результата в поставленной задаче.
Наш проект не был типичным, поскольку был нацелен на критерии оценки стратегического процесса в широком контексте. Мы вполне удовлетворены результатом. Мы получили всю информацию, которая нам требовалась.