Любая растущая компания рано или поздно оказывается в ситуации, когда сложившаяся, привычная система управления перестает соответствовать новым задачам и масштабу бизнеса.
В такие моменты первое, быстрое и, казалось бы, очевидное решение может оказаться далеко не самым правильным. Именно поэтому сначала важно понять, что изменилось, почему прежние подходы перестали работать и что действительно требует внимания.
Именно с таких ситуаций нередко начинается моя работа.
Что для меня важно
20 с лишним лет — это длинный путь. За это время мне довелось участвовать во множестве интересных, нередко сложных, а порой и уникальных проектов. Этот опыт помогает уверенно работать с задачами, с которыми многие растущие компании сталкиваются впервые. И, несмотря на длинный путь, мне по-прежнему интересно разбираться в сложных управленческих ситуациях.
Мне важно не просто предложить очередное решение. Меня интересует не столько поиск быстрых ответов, сколько понимание того, что на самом деле происходит в компании и какие изменения действительно помогут компании уверенно пройти следующий этап развития.
Именно такое понимание позволяет находить решения, которые реально меняют ситуацию и помогают собственникам увидеть путь, который действительно имеет смысл.
Почему мне доверяют
Такой подход сформировался не сразу. Это результат многих лет работы с компаниями самых разных отраслей и масштабов, из различных регионов России и других стран, а также решения разнообразных управленческих ситуаций и множества непростых управленческих задач.
Мой профессиональный путь начался с работы внутренним и внешним консультантом в различных организациях. Затем, в 2009 году я основал компанию «Экьюмен Партнерс» в г. Москва, будучи ее управляющим партнеров. В 2013 году также стал партнером европейской консалтинговой компании «Эллокейт Интернешнл».
Сегодня я продолжаю свою работу там, где мой опыт оказывается действительно полезен.
Но каким бы ни был опыт, каждая новая ситуация начинается одинаково — с разговора.
Давайте поговорим
Лицом к лицу. Вы и я.
Бывает, что вы столкнулись с задачей, которая вызывает сомнения, колебания, решение которой не выглядит очевидным. Возможных путей несколько, каждый имеет свои преимущества и ограничения, а последствия каждого выбора трудно предугадать. Это верный признак того, что требуется глубже разобраться в ситуации и ее причинах.
Мы устроимся друг напротив друга примерно на час и обсудим, что бы там ни было. Вы рассказываете о ситуации, я задаю вопросы, пытаясь как можно глубже ее понять.
Для обстоятельной беседы удобнее встречаться лично. Если мы с вами находимся в разных городах, проще всего это сделать онлайн, с помощью телефонного или видео-звонка.
Иногда этим разговором всё и ограничивается. Иногда он становится началом многолетнего сотрудничества.
Чем могу быть полезен?
Если в беседе мы поймем, что я действительно могу быть полезен, дальнейшая работа может принимать различные формы:
- Иногда достаточно помочь разобраться в одном сложном управленческом вопросе.
- Иногда становится понятна задача, требующая отдельного проекта.
- Иногда имеет смысл несколько недель посвятить тому, чтобы глубже разобраться в происходящем внутри компании.
- Иногда я сопровождаю изменения до получения результата.
Однако понять формат дальнейшей работы можно лишь в беседе, никак не заранее. Если после разговора окажется, что я действительно могу быть полезен — мы почти наверняка найдем удобный формат работы.
Какой бы формат работы мы ни выбрали
Мне нравится работать с непростыми, выходящими за рамки рутинных, задачами, понимать проблемы и их причины. Задачи, в которых недостаточно готовых ответов мне особенно интересны. И во многих случаях моя помощь будет полезной.
Что я не умею – браться за то, что мне не по силам и не является предметом моего интереса, как бы ни желали чуда. Я не огромная группа «Мега Всякий Консалтинг», и рука, которую вы пожимаете в начале, будет печатать ответы на ваши вопросы, брать трубку, тщательно записывать тезисы и вести проекты к завершению, – и уверяю, ваши задачи в надежных руках.
Мои клиенты редко получают коммерческие предложения, длиннее одного листа А4. Мои отчеты не годятся ни в качестве пресс-папье, ни для проверки пытливости ума и терпения ваших коллег. Вместо этого они максимально понятны, написаны на привычном вам языке так, чтобы ими действительно можно было пользоваться.
Несколько примеров из практики
За этими словами стоит вполне конкретный опыт. Некоторые проекты, о которых можно рассказать публично, собраны на странице «Опыт и проекты». Возможно, среди них вы найдете ситуацию, похожую на свою.
Работать с Виталием комфортно и продуктивно.
Мы признательны за качественную и добросовестную работу и будем рады новому сотрудничеству!
Кроме безупречной содержательной части исследования хочу отметить яркую и убедительную презентацию результатов. Впечатляет!
Мнение Виталия порой диссонирует с нашими устоявшимися представлениями, но он умеет быть весьма убедительным.
В проекте по поиску стратегии результат превзошел наши ожидания по глубине проработки и качеству. Профессиональная работа!
Отличная реакция на предложения и замечания по ходу реализации проекта и глубокое знание темы ‘разработка стратегии развития’. Многое было выше моих ожиданий.
В проекте по постановке стратегического управления особо стоит отметить обязательность, несмотря на объективные обстоятельства. Все обещания были выполнены в срок и в полном объеме. Даже несколько больше.
Мы провели организационные изменения быстрее и эффективнее, чем предполагали с самого начала. Все было весьма профессионально.
Наш проект не был типичным, поскольку был нацелен на критерии оценки стратегического процесса в широком контексте. Мы вполне удовлетворены результатом. Мы получили всю информацию, которая нам требовалась.
Не могу не отметить преданность делу и целеустремленность Виталия. Проект всегда возвращался на путь к намеченным результатам, несмотря на все объективные затруднения.
Последовательность и убедительность действий Виталия помогла нам без осложнений провести непростую реорганизацию бизнеса. Мы на себе почувствовали, сколько значит опыт в подобной трансформации.
Стратегические изменения всегда непросты. С участием Виталия мы ощущали уверенность при их проведении.
Благодаря Виталию мы начали стратегически управлять компанией.
Представленные результаты фактически превысили требуемый объем: мы получили большую степень детализации критериев и более полный перечень в вопросниках. Результат превзошел ожидания.
При разработке Сбалансированной Системы Показателей все работы были выполнены довольно добросовестно. Наши ожидания либо оправдались, либо были превзойдены.
Виталий в самом деле умеет решать сложные бизнес-задачи!
Твои музыкальные вкусы так себе, но твое видение впечатляюще, комплексно и имеет длительный горизонт.
Очевидно, опыт работы в компании Нортона-Каплана не прошел напрасно. Разработанная ССП существенно облегчила нам долгосрочное управление и мобилизовало менеджмент.
Великолепным качеством Виталия является его умение быстро влиться в коллектив и взглянуть на компанию изнутри, что позволяет добиться максимального результата в поставленной задаче.
Наш проект не был типичным, поскольку был нацелен на критерии оценки стратегического процесса в широком контексте. Мы вполне удовлетворены результатом. Мы получили всю информацию, которая нам требовалась.
Моя работа уже помогла
улучшить управление в компаниях в 11 странах, работающим в 137 городах
Иногда я пишу
Пишу редко, стараюсь делать полезные записи.
Обычно тогда, когда появляется мысль, которой действительно хочется поделиться. Некоторые из них рождаются во время работы с компаниями, другие — из собственных наблюдений.
Из Монако в Барселону за неделю
В конце сентября мы с супругой прокатились по маршруту Монте-Карло — Барселона и привезли быстро сходящий загар, массу положительных впечатлений и 35Gb фотографий. Немного…
Новая работа – партнер международной консалтинговой компании
У меня новая работа. Точнее – по-прежнему занимаюсь управленческим консалтингом, но в новой роли. Уже некоторое время я партнер международной консалтинговой компании allocate International…
Оптимизация затрат в кризис: умный путь в трудные времена
Учитывая ситуацию в экономике, а также возрастающее конкурентное давление, – факторы, с которыми практически каждая компания сталкивается сегодня, – многие стремятся оптимизировать затраты, сократить…
Начнем с беседы?
Если сейчас перед вашей компанией стоит непростая управленческая задача или кажется, что привычные способы уже перестают работать, возможно, имеет смысл обсудить ситуацию. Иногда компании нужен не еще один проект. Ей нужно понять, какой проект действительно изменит ситуацию.
Если вам кажется, что сейчас именно такая ситуация, буду рад обсудить ее с вами. Контакты.