Консалтинговое сопровождение: профессиональная помощь в вашем бизнесе

Регулярные сессии с руководителем

Возможно вам требуется надежный проводник в новой, неясной и непредсказуемой задаче или ситуации, с которой вы столкнулись впервые, и вы ощущаете ослабление присущей вам уверенности.

Или вы ищите профессионального соратника, доверенного consigliere, с которым можно конфиденциально и продуктивно обсудить сложную задачу, ситуацию или, при необходимости, рабочие отношения с боссом, коллегами или подчиненными.

Или вам нужен спарринг-партнер для критики идей и решений, или для их генерации, профессионала с разносторонним опытом, который способен понять ситуацию вашего бизнеса и бросить вызов вашему мнению и точкам зрения.

Что бы это ни было, мы сможем определить наиболее подходящий вам формат совместной работы и что мы будем совместно достигать в ходе такого консалтингового сопровождения.

Мы будем общаться по телефонной или видеосвязи, обычно еженедельно (обсуждаемо), детально разбирать и анализировать ваше продвижение и корректировать действия в динамике. Вы можете смотреть на это как на своего рода «персональную онлайн-планерку», где мы работаем над тем, что приносит вам ожидаемый результат.

В процессе общения у вас, как показывает практика подобного консалтингового сопровождения, появляется новый взгляд на ситуацию и новые мысли по её решению. Нередко мои собеседники вырабатывают новые или оттачивают имеющиеся навыки и подчерпывают из моего разностороннего опыта в результате нашего общения.

Как и различные способы повышения самоорганизации, – такие как управление временем, медитативные техники или ведение дневника, – регулярная рефлексия о проделанной работе, принятых (или не принятых) решениях, беспокоящих вопросах и т.п. самым благотворным образом сказывается на чистоте и ясности мышления руководителя, и, следовательно, и его действиях. Добавить к этому взгляд и мнение опытного консультанта, обратную связь и, если нужно, критику, – и вы получите постоянную надежную поддержку в виде консалтингового сопровождения вашей регулярной деятельности.

В рамках сопровождения я также могу брать на себя решения определенных сложных задач, как разовых, так и регулярных. Все зависит от вашей ситуации и потребностей.

Свяжитесь со мной, чтобы мы обсудили детали и начали совместную работу.

Консалтинговое сопровождение регулярных совещаниях

Мне доводилось принимать участие в самых разнообразных регулярных совещаниях по различным серьезным вопросам. Еженедельная общая планерка крупного холдинга, многомесячный период реорганизации очень диверсифицированной группы, многоэтапное внедрение сложной ERP-системы, сопровождение исполнения стратегий, где я брал часть управленческих функций на аутсорсинг или дублировал их для обеспечения надежности – лишь несколько примеров. В таких совещаниях принимали участие как несколько руководителей компании, так и десятки участников (акционеров и директоров) из различных организаций, работающих над общей задачей. Моя роль в них также была различной. Где-то мне нужно было «лишь» улавливать детали и готовить отчет о корректирующих управленческих воздействиях. Где-то я был ответствен за принятие решений или влиял своим мнением на таковые.

Объединяет мое участие в них одно: я был в курсе всех нюансов конкретной задачи и действовал в интересах клиента. В некоторые критичные моменты мне удавалось «развернуть» ситуацию, чтобы избежать весьма неблагоприятных последствий.

Если у вас есть длительная (или короткая) и сложная задача, требующая вовлечения многих руководителей и принятия непростых многоступенчатых решений, буду рад привнести свой опыт для ее успешного выполнения. Мое участие может быть как раз в квартал так и несколько раз в неделю. С помощью удобного консалтингового сопровождения поддержки совещаний вы существенно увеличите вероятность верного решения задачи.

Напишите мне, чтобы мы начали работу над ней уже сегодня.

Профессиональное консалтинговое сопровождение стартапа

Консалтинговое сопровождение может быть весьма полезным для стартапа, даже на ранней стадии, помогая претворить ваши смелые идеи в жизнь. Будучи предпринимателем не только по духу, но и с практическим опытом создания и развития различных бизнесов, мне близки и понятны задачи и проблемы человека, создающего новое. Умножьте это на двадцатилетнюю работу над различными консалтинговыми проектами, и вы получите мощный источник уверенного опыта, из которого вы можете почерпнуть для повышения вероятности успеха вашего начинания.

Я могу выступать в различных ролях (или комбинировать их), например:

Как «пара дополнительных рук»

• Исследования рынка, клиентов, конкуренции
• Создание документации для инвесторов, включая бизнес план, финансовые модели, презентации и т.п.
• Систематическое обновление требований к продукту / технологии для скользящей адаптации к рынку на этапе запуска
• И т.д.

Как поддержка вашей команды в определенных ситуациях (регулярно или эпизодически):

• Конструктивная критика и тщательный анализ продукта / технологии применительно к выбранному сегменту / нише или при поиске смежных (pivoting)
• Создание и отработка с вами «вживую» подачи вашего проекта (pitching) и даже участие в нем на вашей стороне
• Независимая и профессиональная обратная связь
• Коучинг и наставничество в решении конкретных бизнес или управленческих проблем
• Быть на связи для управленческих советов, по самому широкому спектру вопросов

Как концептуальный (но практичный) советник:

• Отсеять действительно ценные идеи из общей массы и превратить их в работающие управленческие решения
• Собрать или отточить бизнес-модель
• Создание взвешенного и тщательно продуманного плана развития или «дорожной карты» выхода на рынок и последующего расширения клиентской базы
• Формулирование сильного позиционирования
• Настройка системы сбора и анализа информации для принятия решений в развитии клиентов и адаптации бизнеса
• Четко идентифицировать проблемы при взаимодействии с новым рынком и сформулировать работоспособные идеи для адаптации и развития бизнеса

Мы можем определить объем и глубину такогоконсалтингового сопровождения в зависимости от вашей ситуации и потребностей. Отправьте мне сообщение, если вам требуется поддержка опытного профессионала с предпринимательским опытом.

Консалтинговое сопровождение при внедрении ИТ системы

На заре моей карьеры в управленческом консалтинге мне довелось в течении нескольких лет много и глубоко работать с бизнес процессами. Я моделировал, описывал, оптимизировал бизнес процессы и занимался их проектирование, реинжинирингом и регламентацией. Мой опыт работы с бизнес процессами включает вклад в реформирование РАО ЕЭС, создание системы управления операционными рисками (процессный подход) в федеральном телекоме и оптимизацию в крупном холдинге.

Через призму такого опыта и глубокого понимания процессного подхода я, порой, с содроганием наблюдаю, как внедряют ИТ системы в различных компаниях. За редкими, единичными исключениями решение о «цементирование» бизнес процессов (операционной сути бизнеса и его конкурентных преимуществ!) отдается на волю ИТ-специалистов, редкие из которых имеют экономическое или управленческое образование. В некоторых случаев заказчики получают «работающую ИТ систему», которая спроектирована не с точки зрения ваших целей (хотя бы и не долгосрочных), а с точки зрения «беспроблемного» внедрения. В некоторых случаях бизнес больше не способен успешно функционировать в новом «прокрустовом ложе» свежевнедренной ИТ-системы.

Вы можете избежать подобных ошибок с помощью консультационного сопровождения.

Если в ваши планы входит внедрение ИТ системы, затрагивающей весь или существенную часть вашего бизнеса, я могу выступить на вашей стороне и помочь в правильном решении такой непростой задачи. Форматы и глубина вовлечения может быть различной. Как минимум, принять участие в обсуждении общих подходов и планов, а также ключевых решений. Или же взять на себя организацию работ над бизнес процессами в вашей компании, четко сформулировать задачи и планы, подобрать вашу команду и осуществлять регулярное сопровождение работ по подготовке к внедрению ИТ системы. Также могу быть весьма полезен при постановке задач ИТ компании и ее выбору, с последующим регулярным сопровождением внедрения.

В зависимости от накопленных в вашей компании компетенций и потребностей в профессиональном сопровождении, роль и степень консалтинговой поддержки может быть совершенно различной.

Напишите мне, чтобы мы начали обсуждать, как и чем я могу вам быть полезен в работающем на вас внедрении ИТ системы.

Помощь в бизнесе: решение сложных задач

Бывает, что вы столкнулись с задачей, для которой в компании нет руководителя с подходящими компетенциями, либо он уже перегружен. Задача разовая, но серьезная, сложная и важная. И желательно не откладывать ее решение.

Мне нередко доводилось, по просьбам клиентов, решать всевозможные сложные управленческие задачи, с которыми может столкнуться любой бизнес. Иногда такие задачи были для меня в новинку, и я не решал их прежде. Однако «клиент всегда прав», и я всегда находил способ (а также и время) их решения в рамках определенного проекта.

Чаще всего это была работа по структурированию и анализу сложной, порой хаотичной информации и подготовка внятного структурированного аналитического отчета для принятия определенного решения. Иногда это были участие в общем собрании региональных дилеров, попытки разобраться в сложной управленческой ситуации, поиск потенциальных стратегических партнеров, покупателей или продавцов для слияния / поглощения, и т.д.

Однако это может быть любая другая задача, требующая серьезных навыков, знаний и умений профессионального консультанта по вопросам управления.

Если вам необходимо решить подобную задачу – дайте мне знать, и мы найдем подходящий консалтингового сопровождения для ее успешного решения.

Другие варианты консультационного сопровождения

Перечисленные выше способы лишь немногие из привычных. Если у вас есть другая идея о том, как консультант по управлению может помочь вам с помощью консалтингового сопровождения – отправьте мне сообщение. Уверен, мы найдем способ реализовать ваши замыслы. Меня не удивить вашими идеями о возможном формате работы!