Как эффективно интегрировать два бизнеса после слияния? Как обеспечить синергетический эффект от слияния и гарантировать бесперебойную работу существующих предприятий? Такие задачи – серьезный вызов управленческим способностям. Хорошей практикой является подготовка слияния заблаговременно.
Группа компаний, занимающаяся производством продукции на низких переделах, планировала объединиться с производственным холдингом (высокие переделы и дистрибуция). В результате вертикальной интеграции должна была получиться новая группа компаний с единым корпоративным центром. Акционерам нужен был новый механизм для управления единой группой после интеграции предприятий.
В рамках проекта были определены основные бизнес-единицы обеих групп, их границы и зоны ответственности. Также были укрупненно проанализированы бизнес-процессы бизнес-единиц и двух управляющих компаний каждой группы. На основе стратегического видения и целей акционеров определены требования к роли и структуре нового корпоративного центра.
Собранная и проанализированная информация, также рассчитанный синергетический эффект позволили разработать функциональную структуру и модель управленческих взаимодействий, и организационную структуру новой управляющей компании.
Разработанная модель управления была применена при объединении компаний. На ее основе был составлен план организационных изменений. Также модель была положена в основу планово-бюджетного управления объединенного бизнеса.
Моя работа уже помогла
улучшить управление в компаниях в 11 странах, работающим в 137 городах
Создание системы реализации стратегии в международной металлургической группе
Построение системы стратегического управления на основе сбалансированной системы показателей в металлургической группе — игроке международного рынка.
Система управления операционными рисками
Создание и настройка системы управления операционными рисками для повышения операционной эффективности в телекоммуникационной группе
Аудит системы KPI и оценка стратегического управления в ТОП-5 производственном холдинге
Аудит и оценка системы показателей эффективности для ТОП-5 международном игрока в производстве металлов из полиметалических руд и подготовка рекомендаций для интеграции системы в стратегическое управление
Создание многоуровневой структуры организации
Создание концепции вертикально интегрированной структуры управления для проведения реформы естественной монополии
Оптимизация бизнес процессов производственного холдинга
Оптимизация бизнес-процессов для повышения операционной эффективности крупнейшего в России и Восточной Европе производственного холдинга
Стратегический аудит: оценка стратегии строительного холдинга
Улучшение стратегического управления и аудит стратегии строительного холдинга обеспечили достижение целей акционеров
Помощь в управлении исполнением стратегии
Временный аутсорсинг части функций стратегического управления позволил не замедлять темпы роста бизнеса и выполнить утвержденную стратегию
Управление инвестициями в группе компаний
Разработка, постановка и настройка качественного управления инвестициями создало условия для развития бизнеса в группе компаний
Реинжиниринг инвестиционного процесса для развития бизнеса
Оптимизация инвестиционного процесса и разработка методики оценки будущего трафика обеспечили запланированный, но сорвавшийся ранее, рост
Реструктуризация бизнеса инвестиционной группы
Реорганизация группы и реструктуризация активов подняли управление инвестиционной группой на новый уровень, существенно увеличив доходность и капитализацию
Разработка бизнес стратегии для лидера рынка
Поиск и формулирование бизнес стратегии для строительно-монтажной компании, которая не только укрепила лидерскую позицию, но и форсировала долгосрочное развитие бизнеса
Разработка концепции реформирования региональных ЖКХ
Разработанная концепция реформирования ЖКХ регионов легла в основу бизнес-плана развития создаваемого единого жилищно-коммунального комплекса
Стратегия развития и региональной экспансии
Поиск путей экспансии для уникального бизнеса и определение объема необходимых инвестиций, их динамики и нормы доходности, а также принятие инвестиционного решения
Разработка бизнес плана для международного банка-лидера
Тонкая настройка инвестиций международного банка в создание кластера по лесопереработке
Реорганизация растущей группы компаний
Реорганизация группы обеспечила прозрачное и эффективное управление активами, а акционеры группы получили возможность сфокусировать свои усилия на долгосрочном развитии
Вертикальная интеграция предприятий в производственный холдинг
Создание интегрированного механизма управления единой группой и обеспечение синергии от слияния производственных предприятий
Стратегическое управление для международных инвесторов
Инструментарий был опробован в трех странах БРИКС и лег в основу универсального рейтинга, который используется для поддержки принятия решений международными инвесторами
Отзывы клиентов
Работать с Виталием комфортно и продуктивно.
Мы признательны за качественную и добросовестную работу и будем рады новому сотрудничеству!
Кроме безупречной содержательной части исследования хочу отметить яркую и убедительную презентацию результатов. Впечатляет!
Мнение Виталия порой диссонирует с нашими устоявшимися представлениями, но он умеет быть весьма убедительным.
В проекте по поиску стратегии результат превзошел наши ожидания по глубине проработки и качеству. Профессиональная работа!
Отличная реакция на предложения и замечания по ходу реализации проекта и глубокое знание темы ‘разработка стратегии развития’. Многое было выше моих ожиданий.
В проекте по постановке стратегического управления особо стоит отметить обязательность, несмотря на объективные обстоятельства. Все обещания были выполнены в срок и в полном объеме. Даже несколько больше.
Мы провели организационные изменения быстрее и эффективнее, чем предполагали с самого начала. Все было весьма профессионально.
Наш проект не был типичным, поскольку был нацелен на критерии оценки стратегического процесса в широком контексте. Мы вполне удовлетворены результатом. Мы получили всю информацию, которая нам требовалась.
Не могу не отметить преданность делу и целеустремленность Виталия. Проект всегда возвращался на путь к намеченным результатам, несмотря на все объективные затруднения.
Последовательность и убедительность действий Виталия помогла нам без осложнений провести непростую реорганизацию бизнеса. Мы на себе почувствовали, сколько значит опыт в подобной трансформации.
Стратегические изменения всегда непросты. С участием Виталия мы ощущали уверенность при их проведении.
Благодаря Виталию мы начали стратегически управлять компанией.
Представленные результаты фактически превысили требуемый объем: мы получили большую степень детализации критериев и более полный перечень в вопросниках. Результат превзошел ожидания.
При разработке Сбалансированной Системы Показателей все работы были выполнены довольно добросовестно. Наши ожидания либо оправдались, либо были превзойдены.
Виталий в самом деле умеет решать сложные бизнес-задачи!
Твои музыкальные вкусы так себе, но твое видение впечатляюще, комплексно и имеет длительный горизонт.
Очевидно, опыт работы в компании Нортона-Каплана не прошел напрасно. Разработанная ССП существенно облегчила нам долгосрочное управление и мобилизовало менеджмент.
Великолепным качеством Виталия является его умение быстро влиться в коллектив и взглянуть на компанию изнутри, что позволяет добиться максимального результата в поставленной задаче.
Наш проект не был типичным, поскольку был нацелен на критерии оценки стратегического процесса в широком контексте. Мы вполне удовлетворены результатом. Мы получили всю информацию, которая нам требовалась.