У меня новая работа. Точнее – по-прежнему занимаюсь управленческим консалтингом, но в новой роли. Уже некоторое время я партнер международной …
Прочесть Новая работа – партнер международной консалтинговой компании
Оптимизация затрат в кризис: умный путь в трудные времена
Учитывая ситуацию в экономике, а также возрастающее конкурентное давление, – факторы, с которыми практически каждая компания сталкивается сегодня, – …
Прочесть Оптимизация затрат в кризис: умный путь в трудные времена
Управленческая диагностика: как выявить мешающие бизнесу проблемы
Любой бизнес, отличающийся от семейного или локального, в котором «все делают все» требует управленческой грамотности. В зависимости от масштаба …
Прочесть Управленческая диагностика: как выявить мешающие бизнесу проблемы
Практическое исполнение стратегии: как воплотить принятые решения в жизнь
Приняв новую стратегию, жизнь компании меняется. Точнее, так должно быть. Однако это случается далеко не всегда. Многие руководители знают много о …
Прочесть Практическое исполнение стратегии: как воплотить принятые решения в жизнь
Что такое стратегия роста и нужна ли она вашей компании?
Несколько лет назад у меня состоялся примерно следующий диалог с генеральным директором строительно-монтажной компании: – Знаете, последние …
Прочесть Что такое стратегия роста и нужна ли она вашей компании?
Какие у вас услуги?
Меня умиляют люди, которые ожидают от консультанта удивительных готовых решений в наличии, подходящих именно им. Есть разница, существенная, между …
Прочесть Какие у вас услуги?
Избранное
По неоднократным просьбам на моей страничке появился небольшой список выполненных мной работ. В него вошли наиболее интересные и любимые мной …
Прочесть Избранное
Пять ошибок применения Сбалансированной системы показателей
Нередко, узнав о том, что я работал в представительстве Нортона и Каплана в России и СНГ (BSCol), мне задают вопрос о жизнеспособности и практической …
Прочесть Пять ошибок применения Сбалансированной системы показателей