Добро пожаловать на страницу консультанта по управлению

Здравствуйте, я Виталий Шершидский, я помогаю людям управлять бизнесом.То, чем я занимаюсь, во всем мире называется управленческий консалтинг или, как более привычно в России, бизнес-консультирование. Другими словами я профессиональный консультант по вопросам управления. Это значит, что у меня университетское образование в области экономики со специализацией «Менеджмент», плюс специальная подготовка по дисциплинам операционного и стратегического управления. Последние годы имею обширную практику в области стратегии и ее исполнения.

Это в Интернете. Город, где я живу — Москва, РФ, моя должность называется Управляющий партнер компании «Экьюмен партнерс менеджмент консалтинг»

Своей работой помогаю клиентам придать более точное направление бизнесу и эффективно организовать и управлять им, а также принять верные решения, увеличивая прибыльность и усиливая конкурентные преимущества.

Квалификация Виталия как консультанта по управлению

  • Корпоративные и операционные стратегии — их поиск, анализ, рекомендации по улучшению
  • Стратегическое управление — разработка, постановка, настройка, применение в исполнении стратегии
  • Улучшение операций — реинжиниринг, проектирование процессов с нуля, аутсорсинг
  • Большой персональный опыт работы с «лучшими практиками» развитых и развивающихся стран
  • Эксперт в управлении изменениями
  • Мировоззрение 21 века, подкрепленное международным кругозором и опытом
  • Легко и открыто общающийся
  • Творчески решающий проблемы
  • Гибко мыслящий

Чем могу быть полезен — визитная карточка

Опыте в управленческом консалтинге

Подробнее об опыте Виталия можно узнать на странице с примерами успешных проектов управленческого консалтинга

Что движет Виталием как консультантом по управлению

Статья «Почему я консультант по управлению»

Контакты:

Самый простой способ связаться со мной — с помощью электропочты.
Напишите мне письмо: vitaly@shershidsky.ru

Если желаете поговорить лично или скинуть короткое сообщение:

Тел:      +7 (495) 669 40 50
Skype:    vitaly.shershidsky

Биография «для копирования»:

Родившийся и выросший на юге России, в 2002 году переехал в Москву для участия в проекте по интеграции двух холдинговых компаний. С опытом работы как в консалтинге, так и в становлении с нуля, развитии и оптимизации различных бизнесов, Виталий достаточно быстро стал ведущим экспертом в управленческом консультировании.

За годы своей работы Виталий участвовал в десятках различных консультационных проектов, как на стороне консультантов, так и на стороне заказчиков. По степени влияния на бизнес многие из них можно назвать масштабными. Организационный размер проектов, в которых участвовал Виталий, обширен: от собственноручно выполненных уникальных работ по авторским методикам, до участия в сложных крупных структурах, насчитывающих в пиковый период проекта до 35 человек с обоих сторон. Он руководил небольшими проектными командами в 2-3 человека, работал заместителем начальника организационного управления в крупной компании (18000 человек) и возглавлял направление управленческого консультирования в консалтинговой группе. В числе компаний, выигравших от выполнения проектов с участием Виталия есть такие известные, как Связьинвест, РАО «ЕЭС», Standard&Poors, ЕБРР и т.д.

Прочесть биографию полностью

Последние записи в блоге:

Бизнес стратегия - семь ключевых пунктов«Бизнес стратегия» — клёвое модное слово. Его любят использовать в бизнес-среде. У публики остается хорошее впечатление, если говорить о стратегии. Это даже ожидаемо от определенного уровня руководства в организации. Но стратегия, возможно, одно из наиболее избыточно и неверно употребляемых слово в бизнес лексиконе.

Увы, большинство людей, которые его произносят, на самом деле не представляют в точности, что такое стратегия. У меня порой складывается впечатление, что чем чаще кто-то использует слово «стратегия» в беседе, тем меньше он знает о предмете. Оговорюсь, речь идет именно о бизнес-стратегии, т.е. о стратегии бизнес-единицы. Для корпоративной стратегии, стратегии роста и т.д. ключевые моменты будут другими. Ниже семь пунктов, которые каждый лидер в бизнесе должен знать о стратегии. Зная эти базовые вещи, вы будете разбираться в стратегии лучше, чем примерно 80% руководителей, с которыми общаетесь.

Читать полностью >>>

Три типичных ловушки разработки стратегииРазработка стратегии уже стала неотъемлемой частью инструментария бизнеса. Все руководители знают о важности стратегии. В то же время почти все считают ее пугающей, так как это заставляет их столкнуться лицом к лицу с будущим, о котором они могут лишь гадать. Хуже того, реальный выбор стратегии влечет за собой принятие решений, отсекающих возможности и варианты. Руководитель может также испытывать страх, что в результате таких решений его карьера будет разрушена.

Естественная реакция — сделать такой вызов менее устрашающим, трансформировав его в проблему, которая может быть решена проверенными инструментами. Это почти всегда означает потратить несколько недель, или даже месяцев, на подготовку обстоятельного всеобъемлющего плана того, как компания будет инвестировать в сегодняшние и будущие активы и ресурсы для достижения цели — скажем, увеличении доли существующего или нового рынка. Такой план типично подкрепляется детальнейшими таблицами, которые проецируют затраты и выручку довольно далеко в будущее. К моменту окончания такого процесса каждый ощущает себя существенно менее напуганным.

Это действительно ужасный способ разработки стратегии. Возможно, это прекрасный способ справиться со страхом неизвестного, но страх и дискомфорт — существенная часть создания стратегии. На поверку, если вас полностью устраивает ваша стратегия, есть довольно большая вероятность что она не слишком хороша. Возможно, вы попали в одну или несколько ловушек, рассмотренных далее. Вам необходимо испытывать дискомфорт и настороженные опасения: делать ставки и осуществлять сложный выбор — вот что такое настоящая стратегия. Цель — не устранить риск, а увеличить вероятность успеха.

Читать полностью >>>

Бизнес диагностикаЛюбой бизнес, отличающийся от семейного или локального, в котором «все делают все» требует управленческой грамотности. В зависимости от масштаба бизнеса, отрасли, особенностей рынков, на которых осуществляет операции компания или группа, требуются различные управленческие компетенции. Например, пищевое производство или аудиторская фирма вполне справиться с проектами, если ее сотрудники прочтут PMBoK и будут понимать и применять общие принципы проджект менеджмента. В то же время строительно-монтажной группе компаний необходим совершенно другой уровень. Дальше – сложнее. Если компания строит лишь типовые коттеджи и таунхаусы, ей будет достаточно применения основных принципов и некоторых тщательно настроенных инструментов управления проектами. Однако для возведения сложного комплекса уникальных зданий потребуется близкий к максимальному уровень зрелости проектного управления.

Одновременно, любая компания управляет процессами во множестве взаимосвязанных областей. В каждой функциональной области конкретного бизнеса — маркетинг, финансы, продажи, и т.д., — есть минимально необходимый уровень требований. Если компетенции недостаточны, это может влиять как на эффективность бизнеса, так и на его перспективу. В то же время, избыточные управленческие инструменты отягощают баланс компании и, ввиду чрезмерности, используются неэффективно, напрасно затрачивая усилия и время сотрудников, вырождаясь и «притупляясь» со временем.

Читать полностью >>>

Кассир в супермаркетеСегодня утром я пошел в ближайший супермаркет. Я не часто это делаю. Утро мое самое продуктивное время, и я отказываюсь от него лишь из-за чего-то очень важного. Этим утром была угроза позавтракать хлопьями без молока.

В этот супермаркет я хожу редко. Причина в выше среднего ценах, и ниже среднего ассортимента и качестве. Не в качестве персонала.

Читать полностью >>>

Исполнение стратегииПриняв новую стратегию, жизнь компании меняется. Точнее, так должно быть. Однако это случается далеко не всегда. Многие руководители знают много о том, как составить стратегический план, но очень немногие обладают знаниями и опытом для его воплощения в жизнь.

Особенно сложно приходится компаниям, которые формулируют стратегию впервые. Отсутствие экспертизы в исполнении стратегии может иметь весьма серьезные последствия. Не ставя задачу дать исчерпывающие руководства к действию, тем не менее, попробую обозначить наиболее типичные ошибки в исполнении стратегии и определить основные ключевые моменты к успешной ее реализации.

Читать полностью >>>

Перейти к публикациям