Виталий ШершидскийКонсультант по управлению

Добро пожаловать на страницу консультанта по управлению

Здравствуйте, я Виталий Шершидский, я помогаю людям управлять бизнесом.То, чем я занимаюсь, во всем мире называется управленческий консалтинг или, как более привычно в России, бизнес-консультирование. Другими словами я профессиональный консультант по вопросам управления. Это значит, что у меня университетское образование в области экономики со специализацией «Менеджмент», плюс специальная подготовка по дисциплинам операционного и стратегического управления. Последние годы имею обширную практику в области стратегии и ее исполнения.

Это в Интернете. Город, где я живу — Москва, РФ, моя должность называется Управляющий партнер компании «Экьюмен партнерс менеджмент консалтинг»

Своей работой помогаю клиентам придать более точное направление бизнесу и эффективно организовать и управлять им, а также принять верные решения, увеличивая прибыльность и усиливая конкурентные преимущества.

Квалификация Виталия как консультанта по управлению

  • Корпоративные и операционные стратегии — их поиск, анализ, рекомендации по улучшению
  • Стратегическое управление — разработка, постановка, настройка, применение в исполнении стратегии
  • Улучшение операций — реинжиниринг, проектирование процессов с нуля, аутсорсинг
  • Большой персональный опыт работы с «лучшими практиками» развитых и развивающихся стран
  • Эксперт в управлении изменениями
  • Мировоззрение 21 века, подкрепленное международным кругозором и опытом
  • Легко и открыто общающийся
  • Творчески решающий проблемы
  • Гибко мыслящий

Чем могу быть полезен — визитная карточка консультанта по управлению

Опыте в управленческом консалтинге

Подробнее об опыте Виталия можно узнать на странице с примерами успешных проектов управленческого консалтинга

Что движет Виталием как консультантом по управлению

Статья «Почему я консультант по управлению»

Контакты:

Самый простой способ связаться со мной — напишите мне письмо.


captcha
введите код*:


(Это помогает избегать спама)

Если желаете поговорить лично или скинуть короткое сообщение:

Тел:      +7 (495) 669 40 50
Skype:    vitaly.shershidsky

Биография «для копирования»:

Родившийся и выросший на юге России, в 2002 году переехал в Москву для участия в проекте по интеграции двух холдинговых компаний. С опытом работы как в консалтинге, так и в становлении с нуля, развитии и оптимизации различных бизнесов, Виталий достаточно быстро стал ведущим экспертом в управленческом консультировании.

За годы своей работы Виталий участвовал в десятках различных консультационных проектов, как на стороне консультантов, так и на стороне заказчиков. По степени влияния на бизнес многие из них можно назвать масштабными. Организационный размер проектов, в которых участвовал Виталий, обширен: от собственноручно выполненных уникальных работ по авторским методикам, до участия в сложных крупных структурах, насчитывающих в пиковый период проекта до 35 человек с обоих сторон. Он руководил небольшими проектными командами в 2-3 человека, работал заместителем начальника организационного управления в крупной компании (18000 человек) и возглавлял направление управленческого консультирования в консалтинговой группе. В числе компаний, выигравших от выполнения проектов с участием Виталия есть такие известные, как Связьинвест, РАО «ЕЭС», Standard&Poors, ЕБРР и т.д.

Прочесть биографию полностью

Последние записи в блоге консультанта по управлению:

Уважаемые читатели блога!

вопросы управления бизнесом предприятием, консультирование по вопросамМне очень интересно ваше мнение — об этом блоге, о моих статьях, об управленческом консалтинге в общем, об интересных событиях в вашей профессиональной жизни, о том, что вас интересует, волнует. Если у вас есть вопросы об управлении бизнесом или предприятием, вы знаете как решить сложную управленческую проблему, или, напротив, находите ее типичной для бизнеса и затрудняетесь в поиске ответа, — напишите мне. Возможно вы хотели бы предложить тему для статьи или обсуждения, указать на ошибки, высказать пожелания — смелее!

Любые вопросы, которые привели вас на этот сайт, можно отправить мне лично.

Напишите сообщение!


captcha
введите код*:


(Это помогает избегать спама)

Если вопрос интересен читателям — обязательно напишу развернутый ответ в этой рубрике блога. В любом случае, постараюсь ответить лично.

Давайте общаться, общение обогащает!

Оптимизация затрат - как выиграть от сокращения издержекУчитывая ситуацию в экономике, а также возрастающее конкурентное давление, — факторы, с которыми практически каждая компания сталкивается сегодня, — многие стремятся оптимизировать затраты, сократить расходы и повысить рентабельность. Увы, оптимизация затрат без организационных изменений не будет создавать устойчивого преимущества по издержкам. Типичный подход «балласт за борт», обычно применяющийся при «внезапном» наступлении кризиса или рецессии, влияют лишь на сумму, которая составляет затраты, но не то, на что идут эти затраты. Затраты почти всегда ползут вверх снова после того, как угроза проходит или ослабевает, потому что политика компании в области распределения ресурсов не изменились.

Одно из наиболее часто встречающихся решений, и зачастую почему-то единственное, — сократить персонал и затраты на него. В качестве меры по наведению порядка и инструмента подстегнуть результативность в краткосрочном периоде такое решение довольно эффективно. В то же время оно поднимает вопрос — почему в компании избыточная численность? В современных компаниях доля затрат на персонал редко превышает 20% (за исключением некоторой розницы, услуг и высоких технологий), так что если сократить персонал на 10% маржинальная доходность вряд ли увеличиться на 2%. Дополнительно, решение о сокращении конкретных сотрудников принимают линейные руководители, и они не всегда руководствуются главными целями компании. В целом, такой типичный подход в оптимизации затрат ведет к проигрышу в долгосрочной перспективе.

Читать полностью >>>

Бизнес стратегия - семь ключевых пунктов«Бизнес стратегия» — клёвое модное слово. Его любят использовать в бизнес-среде. У публики остается хорошее впечатление, если говорить о стратегии. Это даже ожидаемо от определенного уровня руководства в организации. Но стратегия, возможно, одно из наиболее избыточно и неверно употребляемых слово в бизнес лексиконе.

Увы, большинство людей, которые его произносят, на самом деле не представляют в точности, что такое стратегия. У меня порой складывается впечатление, что чем чаще кто-то использует слово «стратегия» в беседе, тем меньше он знает о предмете. Оговорюсь, речь идет именно о бизнес-стратегии, т.е. о стратегии бизнес-единицы. Для корпоративной стратегии, стратегии роста и т.д. ключевые моменты будут другими. Ниже семь пунктов, которые каждый лидер в бизнесе должен знать о стратегии. Зная эти базовые вещи, вы будете разбираться в стратегии лучше, чем примерно 80% руководителей, с которыми общаетесь.

Читать полностью >>>

Три типичных ловушки разработки стратегииРазработка стратегии уже стала неотъемлемой частью инструментария бизнеса. Все руководители знают о важности стратегии. В то же время почти все считают ее пугающей, так как это заставляет их столкнуться лицом к лицу с будущим, о котором они могут лишь гадать. Хуже того, реальный выбор стратегии влечет за собой принятие решений, отсекающих возможности и варианты. Руководитель может также испытывать страх, что в результате таких решений его карьера будет разрушена.

Естественная реакция — сделать такой вызов менее устрашающим, трансформировав его в проблему, которая может быть решена проверенными инструментами. Это почти всегда означает потратить несколько недель, или даже месяцев, на подготовку обстоятельного всеобъемлющего плана того, как компания будет инвестировать в сегодняшние и будущие активы и ресурсы для достижения цели — скажем, увеличении доли существующего или нового рынка. Такой план типично подкрепляется детальнейшими таблицами, которые проецируют затраты и выручку довольно далеко в будущее. К моменту окончания такого процесса каждый ощущает себя существенно менее напуганным.

Это действительно ужасный способ разработки стратегии. Возможно, это прекрасный способ справиться со страхом неизвестного, но страх и дискомфорт — существенная часть создания стратегии. На поверку, если вас полностью устраивает ваша стратегия, есть довольно большая вероятность что она не слишком хороша. Возможно, вы попали в одну или несколько ловушек, рассмотренных далее. Вам необходимо испытывать дискомфорт и настороженные опасения: делать ставки и осуществлять сложный выбор — вот что такое настоящая стратегия. Цель — не устранить риск, а увеличить вероятность успеха.

Читать полностью >>>

Бизнес диагностикаЛюбой бизнес, отличающийся от семейного или локального, в котором «все делают все» требует управленческой грамотности. В зависимости от масштаба бизнеса, отрасли, особенностей рынков, на которых осуществляет операции компания или группа, требуются различные управленческие компетенции. Например, пищевое производство или аудиторская фирма вполне справиться с проектами, если ее сотрудники прочтут PMBoK и будут понимать и применять общие принципы проджект менеджмента. В то же время строительно-монтажной группе компаний необходим совершенно другой уровень. Дальше – сложнее. Если компания строит лишь типовые коттеджи и таунхаусы, ей будет достаточно применения основных принципов и некоторых тщательно настроенных инструментов управления проектами. Однако для возведения сложного комплекса уникальных зданий потребуется близкий к максимальному уровень зрелости проектного управления.

Одновременно, любая компания управляет процессами во множестве взаимосвязанных областей. В каждой функциональной области конкретного бизнеса — маркетинг, финансы, продажи, и т.д., — есть минимально необходимый уровень требований. Если компетенции недостаточны, это может влиять как на эффективность бизнеса, так и на его перспективу. В то же время, избыточные управленческие инструменты отягощают баланс компании и, ввиду чрезмерности, используются неэффективно, напрасно затрачивая усилия и время сотрудников, вырождаясь и «притупляясь» со временем.

Читать полностью >>>

Перейти к публикациям