Виталий ШершидскийКонсультант по управлению

Добро пожаловать на страницу консультанта по управлению

Здравствуйте, я Виталий Шершидский, я помогаю людям управлять бизнесом.То, чем я занимаюсь, во всем мире называется управленческий консалтинг или, как более привычно в России, бизнес-консультирование. Другими словами я профессиональный консультант по вопросам управления. Это значит, что у меня университетское образование в области экономики со специализацией «Менеджмент», плюс специальная подготовка по дисциплинам операционного и стратегического управления. Последние годы имею обширную практику в области стратегии и ее исполнения.

Это в Интернете. Город, где я живу — Москва, РФ, моя должность называется Партнер европейской консалтинговой компании «Эллокейт Интернешнл»

Своей работой помогаю клиентам придать более точное направление бизнесу и эффективно организовать и управлять им, а также принять верные решения, увеличивая прибыльность и усиливая конкурентные преимущества.

Квалификация Виталия как консультанта по управлению

  • Корпоративные и операционные стратегии — их поиск, анализ, рекомендации по улучшению
  • Стратегическое управление — разработка, постановка, настройка, применение в исполнении стратегии
  • Улучшение операций — реинжиниринг, проектирование процессов с нуля, аутсорсинг
  • Большой персональный опыт работы с «лучшими практиками» развитых и развивающихся стран
  • Эксперт в управлении изменениями
  • Мировоззрение 21 века, подкрепленное международным кругозором и опытом
  • Легко и открыто общающийся
  • Творчески решающий проблемы
  • Гибко мыслящий

Чем могу быть полезен — визитная карточка консультанта по управлению

Опыте в управленческом консалтинге

Подробнее об опыте Виталия можно узнать на странице с примерами успешных проектов управленческого консалтинга

Что движет Виталием как консультантом по управлению

Статья «Почему я консультант по управлению»

Контакты:

Самый простой способ связаться со мной — напишите мне письмо.


captcha
введите код*:


(Это помогает избегать спама)

Если желаете поговорить лично или скинуть короткое сообщение:

Тел:      +7 (495) 669 40 50
Skype:    vitaly.shershidsky

 


Биография «для копирования»:

Родившийся и выросший на юге России, в 2002 году переехал в Москву для участия в проекте по интеграции двух холдинговых компаний. С опытом работы как в консалтинге, так и в становлении с нуля, развитии и оптимизации различных бизнесов, Виталий достаточно быстро стал ведущим экспертом в управленческом консультировании.

За годы своей работы Виталий участвовал в десятках различных консультационных проектов, как на стороне консультантов, так и на стороне заказчиков. По степени влияния на бизнес многие из них можно назвать масштабными. Организационный размер проектов, в которых участвовал Виталий, обширен: от собственноручно выполненных уникальных работ по авторским методикам, до участия в сложных крупных структурах, насчитывающих в пиковый период проекта до 35 человек с обоих сторон. Он руководил небольшими проектными командами в 2-3 человека, работал заместителем начальника организационного управления в крупной компании (18000 человек) и возглавлял направление управленческого консультирования в консалтинговой группе. В числе компаний, выигравших от выполнения проектов с участием Виталия есть такие известные, как Связьинвест, РАО «ЕЭС», Standard&Poors, ЕБРР и т.д.

Прочесть биографию полностью

 


Последние записи в блоге консультанта по управлению:

Виталий ШершидскийВ конце сентября мы с супругой прокатились по маршруту Монте-Карло — Барселона и привезли быстро сходящий загар, массу положительных впечатлений и 35Gb фотографий. Немного поделюсь ими.

Самая быстрая дорога из Монако в Барселону — около 700 км, то есть меньше дня пути. Если постараться — можно доехать дня за два. Но в хорошей компании и с этнографическим настроем реально уложиться в неделю.

Мы начали автомобильное путешествие из Монте-Карло, провели день в Ницце, половину дня в Каннах, почти день ездили по Вердонскому ущелью, день гуляли по Марселю, немного прошлись по Перпеньяну, два дня в Барселоне и много, очень много времени провели в бесчисленных небольших городках на побережье. И просто ехали вдоль моря с частыми приятными остановками.

Крупные города Европы богаты на всевозможные туристические заведения, рассказывающими про историю, культуру. Но по музеям было решено не ходить еще при планировании маршрута (исключение сделали лишь для Дали и Пикассо — об этом позже).

Читать полностью >>>

Международные консалтинговые компании - Эллокейт ИнтернешнлУ меня новая работа. Точнее – по-прежнему занимаюсь управленческим консалтингом, но в новой роли. Уже некоторое время я партнер международной консалтинговой компании allocate International со штаб-квартирой в Дюссельдорфе.

В результате довольно длительного и непростого процесса обсуждения мы, с нашими европейскими коллегами и партнерами, решили объединить усилия для совместного ведения бизнеса. Теперь я отвечаю в allocate International за бизнес в России, Украине, Беларуси, Казахстане и Восточной Европе.

Читать полностью >>>

Уважаемые читатели блога!

вопросы управления бизнесом предприятием, консультирование по вопросамМне очень интересно ваше мнение — об этом блоге, о моих статьях, об управленческом консалтинге в общем, об интересных событиях в вашей профессиональной жизни, о том, что вас интересует, волнует. Если у вас есть вопросы об управлении бизнесом или предприятием, вы знаете как решить сложную управленческую проблему, или, напротив, находите ее типичной для бизнеса и затрудняетесь в поиске ответа, — напишите мне. Возможно вы хотели бы предложить тему для статьи или обсуждения, указать на ошибки, высказать пожелания — смелее!

Любые вопросы, которые привели вас на этот сайт, можно отправить мне лично.

Напишите сообщение!


captcha
введите код*:


(Это помогает избегать спама)

Если вопрос интересен читателям — обязательно напишу развернутый ответ в этой рубрике блога. В любом случае, постараюсь ответить лично.

Давайте общаться, общение обогащает!

Оптимизация затрат - как выиграть от сокращения издержекУчитывая ситуацию в экономике, а также возрастающее конкурентное давление, — факторы, с которыми практически каждая компания сталкивается сегодня, — многие стремятся оптимизировать затраты, сократить расходы и повысить рентабельность. Увы, оптимизация затрат без организационных изменений не будет создавать устойчивого преимущества по издержкам. Типичный подход «балласт за борт», обычно применяющийся при «внезапном» наступлении кризиса или рецессии, влияют лишь на сумму, которая составляет затраты, но не то, на что идут эти затраты. Затраты почти всегда ползут вверх снова после того, как угроза проходит или ослабевает, потому что политика компании в области распределения ресурсов не изменились.

Одно из наиболее часто встречающихся решений, и зачастую почему-то единственное, — сократить персонал и затраты на него. В качестве меры по наведению порядка и инструмента подстегнуть результативность в краткосрочном периоде такое решение довольно эффективно. В то же время оно поднимает вопрос — почему в компании избыточная численность? В современных компаниях доля затрат на персонал редко превышает 20% (за исключением некоторой розницы, услуг и высоких технологий), так что если сократить персонал на 10% маржинальная доходность вряд ли увеличиться на 2%. Дополнительно, решение о сокращении конкретных сотрудников принимают линейные руководители, и они не всегда руководствуются главными целями компании. В целом, такой типичный подход в оптимизации затрат ведет к проигрышу в долгосрочной перспективе.

Читать полностью >>>

Бизнес стратегия - семь ключевых пунктов«Бизнес стратегия» — клёвое модное слово. Его любят использовать в бизнес-среде. У публики остается хорошее впечатление, если говорить о стратегии. Это даже ожидаемо от определенного уровня руководства в организации. Но стратегия, возможно, одно из наиболее избыточно и неверно употребляемых слово в бизнес лексиконе.

Увы, большинство людей, которые его произносят, на самом деле не представляют в точности, что такое стратегия. У меня порой складывается впечатление, что чем чаще кто-то использует слово «стратегия» в беседе, тем меньше он знает о предмете. Оговорюсь, речь идет именно о бизнес-стратегии, т.е. о стратегии бизнес-единицы. Для корпоративной стратегии, стратегии роста и т.д. ключевые моменты будут другими. Ниже семь пунктов, которые каждый лидер в бизнесе должен знать о стратегии. Зная эти базовые вещи, вы будете разбираться в стратегии лучше, чем примерно 80% руководителей, с которыми общаетесь.

Читать полностью >>>

Перейти к публикациям