Если вам необходимо формальное резюме, пожалуйста, отправьте мне сообщение.
Виталий родился на юге России и вырос в молодом промышленном городе-спутнике Волгограда. В 1994 после окончания «Лицея №1», он поступил на два факультета Волгоградского государственного университета – математический и экономический – и выбрал изучение экономики, чтобы понять причины распада СССР.
Еще будучи студентом, он начал реализовывать свои предпринимательские таланты: вместе с друзьями он организовал несколько бизнесов. Среди них было пищевое производство (макаронные изделия), ремонт химико-технологического оборудования предприятий химкомплекса, сервис такси.
Вскоре после окончания университета, Виталий, полностью поглощенный идеей управленческого консалтинга, переехал в Москву для участия в проекте по интеграции двух холдинговых компаний в качестве внутреннего консультанта. С опытом как консультанта, так и предпринимателя, а также замечательной академической успеваемостью, Виталий довольно быстро стал одним из ведущих российских экспертов в управленческом консалтинге.
Первые годы в управленческом консалтинге Виталий был сфокусирован на операционной деятельности, работая в компаниях-лидерах российского бизнеса и принял участие в реформировании РАО «ЕЭС» как консультант консалтинговой фирмы. Он занимался оптимизацией и проектированием бизнес-процессов, разрабатывал показатели для их контроля и использовал процессный подход для тонкой настройки разнообразных систем управления, таких как планово-бюджетное, снабжение, производство, разработка новых продуктов, маркетинг, продажи и т.д., а также содействовал внедрению различных информационных систем.
С годами фокус его усилий постепенно смещался в сторону стратегического управления, так как это позволяло более фундаментально подходить к совершенствованию деятельности. Долгое время Виталий работал в качестве старшего менеджера в представительстве «Balanced Scorecard Collaborative» в странах СНГ, – компании, создавшей современную методологию исполнения стратегии. Опыт в операционной деятельности позволял ему эффективно увязывать стратегию с ежедневной деятельностью клиентов, обеспечивая стратегическое соответствие бизнеса клиентов. Со временем, он начал разрабатывать стратегии, которые можно исполнить. В 2007 году Виталий впервые попробовал свои силы в международном бизнесе, выполняя проект полностью на английском языке, результаты которого оказали помощь многочисленным международным инвесторам.
В начале 2009 года, в разгар финансового кризиса в России, он основал компанию «Экьюмен Партнерс Менеджмент Консалтинг», которая, в первую очередь, ориентирована на средний бизнес. Инновационные подходы и многогранный опыт позволили оказывать услуги в полном спектре управленческого консалтинга, начиная со стратегических целей, постепенно двигаясь к ежедневным задачам каждого сотрудника, оптимально настраивая деятельность всей компании. Одним из новаторских подходов, созданных Виталием в компании, является «Аутсорсинг исполнения стратегии» (см. в «Примерах выполненных работ») как услуга.
С 2013 году Виталий также партнер международной консалтинговой компании «Эллокейт Интернешнл», и представляет ее бизнес в странах СНГ и Восточной Европы. Основным фокусом работы является развитие бизнеса крупных компаний, поиск путей их взаимовыгодного сотрудничества. В практической плоскости – это организация взаимодействия между компаниями в разных странах, с различной культурой и подходами к ведению бизнеса, помощь в нахождении общего языка и создание условий для реализации их взаимных интересов.
Со временем Виталий принял участие в десятках консалтинговых проектах, выступая как внешним (классический), так и внутренним консультантом. Многие проекты оказали существенное влияние на бизнес, иногда на отрасль. Разнообразен был и организационный масштаб проектов: от собственноручно выполненных работ, некоторые по авторским методикам, до сложных многофункциональных проектных структур, включающих в себя до 35 человек в пиковый период. Он руководил небольшими проектными командами, был заместителем начальника организационного управления в группе компаний с численностью 18 тыс. человек, а также возглавлял департамент управленческого консультирования в группе компаний. В числе компаний, выигравших от выполнения проектов с участием Виталия есть такие известные, как Связьинвест, РАО «ЕЭС», Standard&Poors, ЕБРР и т.д.
Управлению операционной деятельностью бизнес-единиц Виталия учили лучшие профессора государственного университета в Волгограде, а нюансы разработки и управления стратегией он обсуждал с преподавателями Гарварда, под Бостоном. Опыт консультанта помог ему прочно связать разнообразные управленческие методы в практические комплексные решения как для локального, так и для международного бизнеса. Множественные методики, как из мировой практики, так и разработанные самостоятельно, позволяют Виталию качественно проводить диагностику проблем и предлагать наиболее эффективные и работоспособные решения.
Его исследования включают такие темы и лучшие практики как структура процессов FMCG-производства, система показателей для фонда прямых инвестиций, банковские стратегии стран БРИК, стратегии привлечения капитала для фондов прямых инвестиций, цепочки добавления стоимости в производстве микроэлектроники, структура процессов энергетических компаний, универсальные методы оценки эффективности стратегического управления и многие другие.
В своей практике Виталий консультирует различных людей – руководителей и владельцев как уверенно развивающихся флагманов индустрий, так и недавно инициированных стартапов. Предприниматель по духу и разбирающийся в управлении крупными предприятиями, он хорошо понимает потребности людей, развивающих бизнес. Аналитические способности, развитые годами работы, помогают структурно распределить задачи или понять суть проблем, выявить их причины, и сформулировать варианты эффективных и работоспособных решений.
Говорящий на родном русском, свободном английском и неплохом немецком, он способен находить общий язык со многими участниками различных процессов, услышать их потребности и вывести наиболее элегантное решение, как устраивающее большинство, так и положительно влияющее на бизнес. Что выделяет его из ряда консультантов в области управления – это практичность и работоспособность его советов и результатов.
Когда Виталий не полностью погружен в серьезные проекты, он проводит времени в поездках, участвуя в различных семинарах, конференциях в России и СНГ, иногда за границей.
В свободное время Виталий путешествует, играет в го и шахматы, фотографирует и коллекционирует записи с джазом и блюзом. Он не является болельщиком какой-либо футбольной команды, и даже не понимает до конца что такое офсайд.