Управленческий консалтинг. Консалтинговые услуги по управлению бизнесом • Виталий Шершидский

Управленческий консалтинг. Консалтинговые услуги с персональным подходом: точное эффективное управление бизнесом, создающее стоимость. Москва, Россия, страны СНГ.

  • Обо мне
  • Услуги
  • Опыт
  • Блог
  • Контакты
  • EngEng
Консультант по управлению › Опыт и проекты › Группы и холдинги › Создание структуры организации естественной монополии

Создание структуры организации естественной монополии

Создание структуры организации отраслевого лидера

Ситуация клиента:

Естественная монополия по генерации и распределению электроэнергии испытывала сложности с привлечением инвестиций для обновления гигантского количества основных средств по всей стране. Согласно плану разработанной реформы отрасли, в результате должен был сложиться рыночный механизм ценообразования путем разделения генерации, транспортировки и продажи электроэнергии. С учетом высоких требований к надежности транспортировки электроэнергии, эту функцию было решено оставить под контролем государства, проведя полную реорганизацию существующей системы.

Что хотел клиент:

В рамках реформирования естественной монополии требовалось разработать многоуровневую структуру организации и управления распределением электроэнергии по всей стране. Необходимо было найти надежное и работоспособное решение, устраивающее всех участников отрасли.

Подход к решению:

Для создания структуры организации в основу были положены бизнес-процессы существующих субъектов естественной монополии. Были исследованы и смоделированы процессы существующих АО-энерго в нескольких регионах, а также центрального аппарата управления. После генерации и согласования идей и принципов распределения управления в новой структуре, были спроектированы новые процессы. На них основе была спроектирована структура управления и организационные структуры новых субъектов. Для вертикального контроля деятельности всех субъектов была построена система показателей, декомпозирующая главные цели и принципы и привязанная к бизнес-процессам. На основе концепции были сформулированы функциональные обязанности и ответственность как субъектов системы, так и отдельных организационных единиц в них.

Результаты проекта:

В результате была подготовлена концепция управления распределительным электросетевым комплексом с многоуровневой структурой. В данной структуре были определены функции для каждого уровня (ФСК — МРСК — РМСК — ПЭС — ) и ответственность. Дополнительно были спроектированы бизнес-процессы, разработаны механизмы взаимодействия между структурными подразделениями уровней, предложены показатели контроля деятельности.
Разработанная концепция позволила продолжить реформирование отрасли, что привело к привлечению инвестиций в модернизацию основных фондов с сохранением надежности энергоснабжения по всей стране.

Отзывы моих клиентов:

  • Мнение Виталия порой диссонирует с нашими устоявшимися представлениями, но он умеет быть весьма убедительным.
  • Кроме безупречной содержательной части исследования хочу отметить яркую и убедительную презентацию результатов. Впечатляет!
  • Отличная реакция на предложения и замечания по ходу реализации проекта и глубокое знание темы 'разработка стратегии развития'. Многое было выше моих ожиданий.
  • В проекте по постановке стратегического управления особо стоит отметить обязательность, несмотря на объективные обстоятельства. Все обещания были выполнены в срок и в полном объеме. Даже несколько больше.
  • Мы признательны за качественную и добросовестную работу и будем рады новому сотрудничеству!
  • В проекте по поиску стратегии результат превзошел ожидания по глубине проработки и качеству. Профессиональная работа!
  • Представленные результаты фактически превысили требуемый объем: мы получили большую степень детализации критериев и более полный перечень в вопросниках. Результат превзошел ожидания.
  • Не могу не отметить целеустремленность Виталия. Проект всегда возвращался на путь к намеченным результатам, несмотря на все объективные затруднения.
  • Работать с Виталием комфортно и продуктивно.
  • Последовательность и убедительность действий Виталия помогла нам без осложнений провести непростую реорганизацию бизнеса. Мы на себе почувствовали, сколько значит опыт в трансформации.
  • Твои музыкальные вкусы так себе, но твое видение впечатляюще, комплексно и имеет длительный горизонт.
  • Очевидно, опыт работы в компании Нортона-Каплана не прошел напрасно. Разработанная ССП существенно облегчила нам долгосрочное управление и мобилизовало менеджмент.
  • Стратегические изменения всегда непросты. С участием Виталия мы ощущали уверенность при их проведении.
  • Благодаря Виталию мы начали стратегически управлять компанией.
  • Мы провели организационные изменения быстрее и эффективнее, чем предполагали с самого начала. Все было весьма профессионально.
  • При разработке Сбалансированной Системе Показателей все работы были выполнены довольно добросовестно. Наши ожидания либо оправдались, либо были превзойдены.
  • Наш проект не был типичным, поскольку был нацелен на критерии оценки стратегического процесса в широком контексте. Мы вполне удовлетворены результатом. Мы получили всю информацию, которая нам требовалась.
  • Великолепным качеством Виталия является его умение быстро влиться в коллектив и взглянуть на компанию изнутри, что позволяет добиться максимального результата в поставленной задаче.

Курсор мыши на отзыве останавливает их смену. Чтобы прочесть следующий — кликните на отзыв


Заинтересовались?

Буду рад поделиться своим опытом и помочь лучше раскрыть весь потенциал возможностей в ходе достижения ваших целей

Свяжитесь со мной ›
  • Обо мне
  • Публикации
  • Опыт и проекты
  • Услуги
    • Бизнес консультирование
    • Бизнес консалтинг
    • Управленческий консалтинг
  • Форматы моих услуг
  • Партнерство
  • Контакты

Оставайтесь на связи

Получайте новые статьи на почту!
(никакого спама, обещаю)
Вы можете отписаться в любое время

  • Facebook
  • Google+
  • LinkedIn
  • Twitter
Все права защищены · Виталий Шершидский

Полное или частичное использование материалов допускается исключительно при наличие постоянной ссылки в них на сайт shershidsky.ru и упоминании полного имени автора

2009-2019 © Shershidsky.ru