Рассматривая в воскресение творчество полу-советских фотографов в Центре им. братьев Люмьер, услышал сценический шепот за спиной. Шепот произнес примерно следующее: «Ой, смотри, смотри, это же Виталий Шершидский, который управленческий консалтинг!» Вообще-то, если быть ближе к оригиналу, я вполне мог бы услышать не просто «управленческий консалтинг», а «тот, который управленческий консалтинг, стратегические задачи и управление изменениями». Однако если бы шепот изрек такое, то я бы вряд ли ему поверил. Но у «шепота» оказались сногсшибательные глаза и милая улыбка. А уж это, согласитесь, полностью доказывает реальность происходящего.  Нередко, узнав о том, что я работал в представительстве Нортона и Каплана в России и СНГ (BSCol), мне задают вопрос о жизнеспособности и практической применимости сбалансированной системы показателей. Конечно, не только во время работы в BSCol мне довелось изучить и рассмотреть детально немало попыток, а также самому неоднократно принять участие в разработке и постановке стратегического управления. Тем не менее, именно тогда моя практика была наиболее насыщена подобными проектами. Так, например, в то время мы как раз помогали Уралсибу достичь соответствия непростым требованиям разработчиков Balanced Scorecard. В результате Уралсиб оказался в зале славы.
… прочесть полностью “Пять ошибок применения Сбалансированной системы показателей“ Провести тренинг мне случается нечасто. К прокрустову ложу типового тренинга-семинара мое отношение можно назвать прохладным. В то же время обычная загрузка проектами сильно затрудняет подготовку уникального мероприятия. Посему в основном практикую, а не делюсь опытом и знаниями. Однако бывает, что клиент почему-то настаивает, чтобы именно я раскрыл сотрудникам определенные темы. Порой отказаться не удается. Чаще всего так бывает ближе к завершению проекта, обычно стратегического. Обилие новой терминологии и важность темы обычно заставляет менеджмент слегка волноваться. Как следствие руководители пробуют строить модели корпоративного мира на основе собственных, местных представлений. В этот раз я был в региональной колыбели уже федерального уровня группы. Там, откуда они начинали. По завершении поиска новой стратегии я провел два дня в компании с весьма умными руководителями и лидерами. Они задавали великолепные вопросы, были очень заинтересованы, по-честному открывая свои умы и сердца новым подходам. … прочесть полностью “Понимать или быть?“  Нередко мои клиенты, обсуждая возможные способы разрешения проблем и разнообразные управленческие ситуации, в диалоге предпочитают наиболее экстраординарный вариант любым остальным. Более того, часто именно необычный, совершенно нестандартный подход вызывает наибольшую радость и энтузиазм. Меня подобное чаще настораживает.
Как мне кажется, причина подобных заявлений заключается в смешении понятий. Под словом «инновации» понимается и инновационные продукты (услуги), и инновации в управлении. И если первые — это важнейший элемент работоспособной стратегии роста, то ко вторым стоит относиться весьма осторожно. … прочесть полностью “Многое уже придумано“  Владимир, один из моих клиентов, размышляющий о назревшей задаче серьезного улучшения управления проектами в компании, на днях поделился терниями выбора консультанта. На одной из недавних встреч спросил меня: «Может быть мне лучше нанять крупную компанию? »
Отреагировал я несколько эмоционально. Не то, чтобы мне претило крупное, однако стремление к «чему-то большему» как к лучшему порядком набивает оскомину. … прочесть полностью “Крупные консалтинговые компании“ Не так давно беседуя с новым знакомым из Питера, я обмолвился, что консалтинг для меня — это хобби. Чем вызвал легкое замешательство Петра и предсказуемый вопрос «А что тогда не хобби?». Тут же поспешил поправиться: просто мне нравится то, чем я занимаюсь. Даже больше. Довольно давно, познакомившись с самой идеей управленческого консультирования, мне понравилась ее суть — помогать растить большое дело. Для зрелого человека необходимо верить во что-то, что много больше его самого. Это способ быть вовлеченным в большие идеи своего времени. … прочесть полностью “Есть такие люди“ Непростой и невероятно длительный процесс создания небольшого сайта компании наконец-то завершен! Я несказанно рад этому. Процесс отнял у меня немало сил и нервов, а также несколько бессонных ночей. Однако все позади. В итоге я остался доволен результатом. Надеюсь, вам тоже понравиться. И хотя мое общение, несколько сбавившее обороты в последнее время, по-прежнему будет происходить в основном через этот блог, теперь у моей компании есть «лицо» в интернете. С чем себя и поздравляю. P.S. Адрес сайта acumen-partners.ru  На новый год активные пользователи мобильных компьютеров и смартфонов получили весьма долгожданный подарок. Наконец был решен вопрос о выделении радиочастотного диапазона в Москве для использования операторами мобильной связи новой технологии 3G. Эта инновация позволяет на приличных скоростях, сопоставимых с широкополосным доступом по проводу, получать доступ с помощью мобильных устройств к разнообразным Интернет-сервисам. Прежде всего, это различные операторы IP-телефонии. Тот же скайп, которым я активно пользуюсь годы, можно установить на КПК (или на телефон) и быть на связи не только в переписке короткими сообщениями, но и голосом. … прочесть полностью “В ожидании Три Ж“
Как-то один мой знакомый Дмитрий, директор среднего по размерам многопрофильного холдинга, попросил высказать мнение о процессах. Его интересовало насколько оправдано применение процессов в бизнесе. Свой ответ я, было, начал с традиционной теоретической базы. Мол, это современный подход, он позволяет наиболее рационально направить ресурсы на получение продукта, их описание, как в базе данных, так и на бумаге, помогает лучше понять и оптимизировать бизнес и т.д. Однако в тот момент вспомнил довольно яркий образ, как выглядят процессы в реальности. … прочесть полностью “Живая прозрачность процессов“ Последнее время все чаще получаю письма примерно такого содержания: «У меня большой / небольшой опыт (нет опыта, но очень желаю!) работы в консалтинге. Можно ли мне прислать вам резюме?» … прочесть полностью “Можно прислать резюме?“ Страница 2 из 6‹12345...›Последняя » | |
