Не так давно беседуя с новым знакомым из Питера, я обмолвился, что консалтинг для меня – это хобби. Чем вызвал легкое замешательство Петра и предсказуемый вопрос «А что тогда не хобби?». Тут же поспешил поправиться: просто мне нравится то, чем я занимаюсь. Даже больше.
Довольно давно, познакомившись с самой идеей управленческого консультирования, мне понравилась ее суть – помогать растить большое дело. Для зрелого человека необходимо верить во что-то, что много больше его самого. Это способ быть вовлеченным в большие идеи своего времени.
…
прочесть полностью «Есть такие люди»
Непростой и невероятно длительный процесс создания небольшого сайта компании наконец-то завершен! Я несказанно рад этому. Процесс отнял у меня немало сил и нервов, а также несколько бессонных ночей. Однако все позади. В итоге я остался доволен результатом. Надеюсь, вам тоже понравиться.
И хотя мое общение, несколько сбавившее обороты в последнее время, по-прежнему будет происходить в основном через этот блог, теперь у моей компании есть «лицо» в интернете. С чем себя и поздравляю.
P.S. Адрес сайта acumen-partners.ru
На новый год активные пользователи мобильных компьютеров и смартфонов получили весьма долгожданный подарок. Наконец был решен вопрос о выделении радиочастотного диапазона в Москве для использования операторами мобильной связи новой технологии 3G. Эта инновация позволяет на приличных скоростях, сопоставимых с широкополосным доступом по проводу, получать доступ с помощью мобильных устройств к разнообразным Интернет-сервисам. Прежде всего, это различные операторы IP-телефонии. Тот же скайп, которым я активно пользуюсь годы, можно установить на КПК (или на телефон) и быть на связи не только в переписке короткими сообщениями, но и голосом. …
прочесть полностью «В ожидании Три Ж»
Как-то один мой знакомый Дмитрий, директор среднего по размерам многопрофильного холдинга, попросил высказать мнение о процессах. Его интересовало насколько оправдано применение процессов в бизнесе.
Свой ответ я, было, начал с традиционной теоретической базы. Мол, это современный подход, он позволяет наиболее рационально направить ресурсы на получение продукта, их описание, как в базе данных, так и на бумаге, помогает лучше понять и оптимизировать бизнес и т.д. Однако в тот момент вспомнил довольно яркий образ, как выглядят процессы в реальности.
…
прочесть полностью «Живая прозрачность процессов»
Последнее время все чаще получаю письма примерно такого содержания: «У меня большой / небольшой опыт (нет опыта, но очень желаю!) работы в консалтинге. Можно ли мне прислать вам резюме?»
…
прочесть полностью «Можно прислать резюме?»
Несмотря на стремление совместить ведение ряда ответственных проектов с ведением блога, это вышло не очень. Естественно, чтобы не испортить оба дела одновременно, я отдал предпочтение клиентам. Теперь, когда наступило лето и сложные длительные проекты успешно завершены, можно рассказать обо всем, что так долго копилось и откладывалось.
Каждый из нас получил и отправил массу новогодних поздравлений, но, скорее всего, ни в одном из них не было пожелания «С Действительно Новым годом!». Возможно, это звучит излишне претензионно для настоящего поздравления. Привычнее и надежнее желать друг другу счастья, нежели новизны. Но что если новизна грядущего года нечто большее, нежели просто смена цифр? Что если мы входим в январь, как входим в неизвестный космос – мачта отошла, двигатели на марше, «Поехали!»?
Несмотря на все тосты и посвящения, довольно легко отмахнуться от нового года как от условной границы надуманной производителями шампанского и подарков. Если мы отодвигаем его в прошлое быстро, это оттого, что жизнь имеет глубокую целостность, лишь слегка соотносящуюся со страницами календаря. Для большинства нас время распадется на различные, и в основном личные, действия и особенности. Более естественно мерить время тем, сколько ты живешь в этом доме или работаешь в компании, сколько длятся отношения и насколько выросли дети, каких размеров стали деревья, посаженные давным-давно.
Единственную вещь новый год предлагает безусловно: широко окинуть взглядом пройденное перед дальнейшим продвижением в будущее. Этот праздник настаивает, наперекор нашей бренности, и напоминает нам, что время, в сущности, страннейшая штука. Никто никогда не усаживал тебя, когда ты был ребенком, и не объяснял, как работает время таким же образом, как объясняли наиболее безопасный способ переходить улицу. Ты просто вырос в этом, тем способом, которым оставляешь позади себя след, в то время когда будущее несется тебе прямо в лицо.
Он также предлагает возможности. Мы все продвигаемся вперед – кто-то стремительнее, нежели другие. И вот перед нами 2010, год, казавшийся невообразимым до того момента, пока мы не оказались прямо на его границе.
Последние предновогодние дни мне все чаще приходят сообщения с беспокойным вопросом: «Куда я пропал?», «Почему нет новых записей?», «Все ли у меня в порядке?». Когда такие сообщения начали поступать от людей, с которыми пока не знаком лично, я решил написать «опровержение».
Со мной все в порядке, жив, здоров. Продолжать публиковать записи буду. Просто работы было необычайно много. За это время мне довелось побывать в Ярославле, Воронеже, Костроме, Волгограде, Новгороде и даже на новеньком свежепостроенном и только что запущенном заводе Фольксваген под Калугой. Об последней поездке будет статья-отчет.
Как я ни старался выкраивать время на публикацию своих мыслей, оно всегда отдавалось работе, в очередной раз, подтверждая справедливость извечного «Clients go first». Выбирая между поделиться моими наблюдениями и размышлениями, и потратить еще немного времени на обдумывание и решение задачи клиента, я, безусловно, выбирал последнее. Надеюсь, вы понимаете это.
И, конечно же, спасибо, что читаете меня!
С начала становления менеджмента как науки в течение долгих лет во всем мире компании и корпорации привлекали для решения сложных задач консультантов и консалтинговые компании. Это удобно, т.к. для большого числа ситуаций нужны особые компетенции, которые не требуются на регулярной основе. Однако в последние лет десять в мире наметился устойчивый тренд по созданию компаниями внутренних консультационных групп – подразделений с компетенциями настоящих консультантов.
Первые внутренние консультанты стали появляться в 50-х годах XX века в США. Как правило, это были одинокие агенты изменений, сфокусированные на наиболее насущной для компании проблеме – например, документообороте или оптимизации командировочных расходов. В настоящее время многие транснациональные корпорации организовали внутренние консультационные подразделения, численность некоторых из них достигает 25-30 человек.
Внешние и внутренние консультанты одинаково нацелены на решение особых задач, улучшение бизнеса и результатов организации. Они увлечены знаниями, обладают обширной экспертизой и способны побуждать клиентов к практическим действиям. Те из нас, кто побывал в обеих ролях, знает, что есть значительные различия в перспективах, вызовах и требованиях.
…
прочесть полностью «Внутренние или внешние консультанты?»
Для того чтобы аргументировано завершить начавшуюся дискуссию, 13 августа 2009 года я решил поинтересоваться у вас, людей так или иначе связанных с консалтингом, о том, насколько нужны в текущий момент услуги. Должен признать, не ожидал такой активности – блог еще такой молодой! Хочу поблагодарить каждого из 44 человек, кто не счел за труд оставить свое мнение.
Ниже можно найти результаты опроса. К сожалению, никто не оставил своего мнения в комментариях. Это можно трактовать как удачно сформулированный вопрос (что тешит самолюбие), либо как не слишком интересную тему для обсуждения. В последнем случае надеюсь, что в комментариях к этой записи вы поделитесь мыслями о том, что может быть интересно, о чем можно составить общее мнение путем опроса.
…
прочесть полностью «Результаты — Нужен ли сейчас консалтинг?»
|
|