Невероятной зрелищности презентация статистических данных об уровне жизни в разных странах за последние 200 лет сделанная Гансом Рослингом. Ганс, основатель Gapminder, исследует проблемы роста и развития стран. В частности он развенчивает миф о странах третьего мира, доказывая, что их темпы роста превышают темпы западных стран, и что все мы движемся по одной траектории. Презентация основана на основательной статистике и наглядно показывает динамику развития стран всего мира. Впрочем, это лучше посмотреть!
… прочесть полностью “200 стран и 200 лет за 4 минуты“
 | |||
28 Март 2012 14 Март 2011 Меня умиляют люди, которые ожидают от консультанта удивительных готовых решений в наличии, подходящих именно им. Есть разница, существенная, между аптекой и больницей. В аптеках держат лекарства, чаще готовые. В больнице же лечат людей: определяют болезни, выявляют особенности организма, изучают историю, определяют диагноз, выбирают методы лечения. И только после этого (причем не всегда!) отправляют пациента за лекарством с рецептом (!) со своей подписью. А тут, приходит в автосервис и спрашивает: «Ну ка, расскажите, что вы за услуги оказываете? Что вы можете мне предложить?». О неисправностях при этом либо героически молчат, либо выдают сакраментальное «Плохо едет». Иногда даже не называют марку своего авто. 28 Сентябрь 2010 По неоднократным просьбам на моей страничке появился небольшой список выполненных мной работ. В него вошли наиболее интересные и любимые мной проекты. Вскорости перечень пополниться: никак не могу выбрать самое интересное. Однако список не превратиться в отчет обо всех моих проектах. Любимого много быть не может. 14 Сентябрь 2010 Провести тренинг мне случается нечасто. К прокрустову ложу типового тренинга-семинара мое отношение можно назвать прохладным. В то же время обычная загрузка проектами сильно затрудняет подготовку уникального мероприятия. Посему в основном практикую, а не делюсь опытом и знаниями. Однако бывает, что клиент почему-то настаивает, чтобы именно я раскрыл сотрудникам определенные темы. Порой отказаться не удается. Чаще всего так бывает ближе к завершению проекта, обычно стратегического. Обилие новой терминологии и важность темы обычно заставляет менеджмент слегка волноваться. Как следствие руководители пробуют строить модели корпоративного мира на основе собственных, местных представлений. В этот раз я был в региональной колыбели уже федерального уровня группы. Там, откуда они начинали. По завершении поиска новой стратегии я провел два дня в компании с весьма умными руководителями и лидерами. Они задавали великолепные вопросы, были очень заинтересованы, по-честному открывая свои умы и сердца новым подходам. 27 Июль 2010
Отреагировал я несколько эмоционально. Не то, чтобы мне претило крупное, однако стремление к «чему-то большему» как к лучшему порядком набивает оскомину. 29 Июнь 2010 Непростой и невероятно длительный процесс создания небольшого сайта компании наконец-то завершен! Я несказанно рад этому. Процесс отнял у меня немало сил и нервов, а также несколько бессонных ночей. Однако все позади. В итоге я остался доволен результатом. Надеюсь, вам тоже понравиться. И хотя мое общение, несколько сбавившее обороты в последнее время, по-прежнему будет происходить в основном через этот блог, теперь у моей компании есть «лицо» в интернете. С чем себя и поздравляю. P.S. Адрес сайта acumen-partners.ru 30 Май 2010 Как-то один мой знакомый Дмитрий, директор среднего по размерам многопрофильного холдинга, попросил высказать мнение о процессах. Его интересовало насколько оправдано применение процессов в бизнесе. Свой ответ я, было, начал с традиционной теоретической базы. Мол, это современный подход, он позволяет наиболее рационально направить ресурсы на получение продукта, их описание, как в базе данных, так и на бумаге, помогает лучше понять и оптимизировать бизнес и т.д. Однако в тот момент вспомнил довольно яркий образ, как выглядят процессы в реальности. 18 Май 2010 Последнее время все чаще получаю письма примерно такого содержания: «У меня большой / небольшой опыт (нет опыта, но очень желаю!) работы в консалтинге. Можно ли мне прислать вам резюме?» 17 Август 2009 Однажды один мой уже немолодой знакомый, в прошлом главный инженер небольшого предприятия, попросил помочь. Он сказал, что придумал новый бизнес и ему нужно обеспечить финансирование. Мой знакомый, назовем его Павлом Николаевичем, знал, что я занимаюсь «услугами для бизнеса», но никогда особо не вдавался в подробности. Как и многие люди, он не связывал свои потребности в профессиональной помощи со словами «Управленческий консалтинг» (в том числе и это натолкнуло меня на мысль написать «Почему я консультант»). В качестве бизнеса Павел Николаевич представлял себе небольшой карьер, из которого он будет добывать песчаник и превращать его в щебень и гравий. Вокруг карьера ему виделись аккуратные елочки, а в перспективе — развитие в небольшую, но разветвленную компанию. Место, откуда предстояло черпать первый песчаник, было уже найдено. Также была определена команда, выбраны технологическая схема и оборудование. Ему, как он сказал, нужно лишь «оформить бизнес-план и какие там еще нужны бумаги для инвесторов». 8 Июль 2009
|
| ||
2012 © Виталий Шершидский | |||
Владимир, один из моих клиентов, размышляющий о назревшей задаче серьезного улучшения управления проектами в компании, на днях поделился терниями выбора консультанта. На одной из недавних встреч спросил меня: «Может быть мне лучше нанять крупную компанию? »
