Как выяснилось, белки не едят шампиньоны из «Седьмого континента». Вместо этого они невероятно любопытны. Пробежав мимо приготовленного специально для нее гриба, она разместилась на краю балкона и принялась с интересом наблюдать за происходящим внизу. Услышав щелчок затвора фотоаппарата, она повернула свою любопытную мордочку и, найдя новый интересный объект, стала изучать меня, не меняя своего положения. Пользуясь этим, я сделал несколько снимков любознательного зверька.
Отвечая на вопрос Елены в комментариях, вспомнил о знаменитой речи Стива Джобса, которую он произнес перед выпускниками Стэнфордского университета 2005 года. Столь воодушевляющее выступление приятно разместить в своем блоге.
У меня появилась новая соседка — маленькая рыжая белка. Рядом с балконом квартиры, где я живу, много зелени, и некоторые деревья довольно высокие. Они практически закрывают вид из моего окна, но я не против. На днях я стоял у окна и пил чай, задумчиво созерцая «лес», когда внезапно мое внимание привлекло быстро метнувшееся рыжее пятно. Присмотревшись, я заметил небольшую белку, забравшуюся и с удобством расположившуюся на одной из веток ближайшего к моему окну вяза. Она уютно устроилась, свесив рыжий хвост вниз, и, полагаю, решила немного вздремнуть. … прочесть полностью “Новая соседка“
Базирующаяся на исследовании Гарвардской школы экономики 1990 года идея организации, ориентированной на стратегию, в России и СНГ свелась к простой и запоминающейся аббревиатуре ССП, т.е. Сбалансированной Системе Показателей (с английского Balanced Scorecard). И хотя во всем мире эту идею в том или ином виде применяют многие компании, а достигшие наибольших успехов на этом поприще попадают в Зал славы и получают хрустальный символ принадлежности к лучшим практикам, в России применение данной концепции не всегда приводит к ожидаемым результатам. … прочесть полностью “Сбалансированная система показателей“
Стройный капитан фрегата в ослепительном белом костюме стоял на мостике и отдавал короткие распоряжения старпому новой вахты. Ветер и течения за последние дни позволили сильно нарастить ход, что давало надежду на более раннее возвращение в родной порт с хорошим доходом. Приятные перспективы придавали его лицу безмятежное выражение. Все же приятно быть капитаном и управлять красивым мощным трехмачтовым судном, трюмы которого под завязку набиты золотом от удачной торговли. Внезапно выражение его лица начало меняться — капитан с удивлением заметил как на ясное небо с запада наползает плотная стена черных туч, а крепкий ветер становился шквалистым и порывистым. «Наверное, это начинается шторм» — растерянно подумал он. Ему доводилось слышать множество рассказов об этом и даже сам однажды, будучи юным пассажиром парома, попал в небольшое ненастье. Тогда было страшно. Однако он надеялся, что они никогда не попадут во власть стихии на, казалось несокрушимом, трехмачтовом фрегате с его многочисленной командой. Итак, начинался шторм, а капитан не представлял, как пройти это ненастье, и его команда не была готова к такому повороту событий.
Итак, ваш руководитель, в поисках ответа на вопрос «Как выбрать консультанта?», поставил задачу: составить список консультантов, которые нам могут помочь в решении Самой Важной И Серьезной Проблемы.
Если вам была поручена такая задача, то с большой долей вероятности можно предположить, что самому главному боссу не посоветовали надежного и качественного консультанта. Увы, такие действительно редкость. Следовательно, вам выпал отличный шанс проявить себя. … прочесть полностью “Как составить список консультантов“
О чем этот блог
Изменения в мире - технологические, политические, социальные, экономические - случаются все стремительнее. В этом блоге Виталий старается вычленить суть происходящих перемен, разобраться в них, раскрыть свою точку зрения, стремясь помочь владельцам бизнеса и топ-менеджерам достойно и адекватно встречать эти перемены, чтобы преуспеть в турбулентной среде. Кроме этого немного жизненного.